Hallo,
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mit mehr als 25 Berufsjahren in Dax-Unternehmen und Startups unterstütze ich Mandanten mit der notwendigen Erfahrung, ihre Unternehmen optimal am Markt zu positionieren. Dabei geht es mir um eine langfristige erfolgreiche Ausrichtung und das Vertrauen in Menschen.
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Ihr,
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Holger Küster
Holger Küster
Dipl.-Ing. für Luft- und Raumfahrt
Berater
Phone:
+49-152-55446600
Email:
Address:
Dominikus-Böhm-Str.22
50999 Köln
Deutschland
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Date of Birth:
18. Februar 1963
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EXPERIENCE
2016-2017
Geschäftsführer
Klüh Security GmbH
Personelle Sicherheitsdienstleistung
Turnover: 125 Mio. €
Mitarbeiter: 3.500
2014-2015
Vorsitz der Geschäftsführung
Randstad Professionals GmbH
Personaldienstleister für Professionals
Turnover: 100 Mio. €
Mitarbeiter: 1.500
2009-2013
Geschäftsführer
2009-2013
Geschäftsführer
Aviationpower GmbH
Dienstleister in der Luftfahrt
Turnover: 60 Mio. €
Mitarbeiter: 1.500
2007-2010
Geschäftsführer
2007-2010
Geschäftsführer
Manpower Professional Engineering GmbH
Personaldienstleister für Ingenieure
Turnover: 12 Mio. €
Mitarbeiter: 300
2000-2007
Chief Operating Officer (COO)
Brunel GmbH
Ingenieur-Dienstleister
Turnover: 100 Mio. €
Mitarbeiter: 2.500
1999-2000
Leiter Touristik
Autokraft GmbH (Deutsche Bahn)
Reiseveranstalter
Turnover: 30 Mio. €
Mitarbeiter: 100
1990-1999
Abteilungsleiter Produktentwicklung
Lufthansa Technik AG
Überholung und Wartung von flugtechnischen Geräten
Turnover: 4 Bill. €
Mitarbeiter: 26.000
EDUCATION
seit 2017
Gründer / Berater
reflect2act
Beratung für Unternehmen und Manager
1983-1990
Diplom
Technische Universität Braunschweig
Studienschwerpunkt: Luft- und Raumfahrttechnik
Abschluss: Diplom und Jahrgangsbester
1982 - 1983
Militär
Husarenkaserne Braunschweig
Instandhaltungskompanie / Fernmeldeabteilung
1973 - 1982
Abitur
Gymnasium am Fredenberg
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EMPLOYER
SKILLS
Geschäftsführung - 10 Jahre
Chief Operating Officer - 2 Jahre
Regionalleiter - 5 Jahre
Abteilungsleiter - 3 Jahre
German (Mother Tongue), English (fluent)
French, Spanish - Beginner
Office, Mac Packages
CRM (Landwehr, Aida)
EXPERTISE
Unternehmensführung
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Aufbau von Start-Up Unternehmen in der Personaldienstleistung mit Ingenieur- und IT-Schwerpunkt
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Ausbau Luftfahrt-Dienstleister von Vision, Leitbild bis zur operativen Excellence
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Strategiebestimmung und Ausrichtung – Festlegen der Unternehmens-Kultur
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Brand-Gestaltung, Neue Brands entwickelt und eingeführt
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P&L bis 150 Mio. Euro
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Mitarbeiteranzahl bis 3.500
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Gewinnsteigerung um 200%
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Zukäufe und DD
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Aufbau Marketingstrukturen
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Aufbau Produktstrategien
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Aufbau Preisstrategien
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Aufbau optimaler Organisationsstrukturen (KAM, BD, Zentrale und de-zentrale Supportfunktionen...)
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Umbau Personalwesen – marktfähige Mitarbeiterbindung und -Gewinnung
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Entwicklung der geeigneten USP zur Differenzierung
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Optimierte Zusammenarbeit mit Eigentümern und Aufsichtsräten
Vertrieb
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Internationaler Vertrieb in der Luftfahrt. Betreuung von VIP Key Account Kunden
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Aufbau KA Strukturen
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Aufbau und Optimierung von Vertriebsstrukturen im technischen Umfeld und in der Dienstleistung
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Vertriebsstrategien aufbauen und erfolgreich umsetzen
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Aufbau von Vertriebs-Kennzahlen und Umsetzung durch Coaching anhand entwickelter Vertriebshandbücher
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KPI Entwicklung und dadurch Ausbau des strategischen Vertriebes durch angepassten Hierarchie-Ansatz
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Optimierung vernetzter Incentive-Gestaltung
Strategie
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Unternehmensausrichtung – Vision, Leitbild, Ziele, Strategien, Umsetzung
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Personalstrategie
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Vertriebsstrategie
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Produktstrategie
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Marketingstrategie
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Due Diligence / Strategische Zukäufe
Innovations-Management
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Ingenieurtätigkeit innerhalb der Luftfahrt – Überholung, Wartung, Instandhaltung von Flugtechnischen Geräten.
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Umbau von VIP Flugzeugen mit innovativen neuesten Entwicklungen der Luftfahrt
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Aufbau einer auf Innovation fokussierten Abteilung und Führen dieser Abteilung.
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Entwicklung von Produkten, die bis heute durch die Lufthansa erfolgreich eingesetzt und verkauft werden
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Umsetzung von Veränderungsprozessen (Change Management) in Konzernen und KMU
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Neugestaltung Produktportfolio in Unternehmen der Dienstleistung
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Innovative Organisations- und Prozessgestaltung
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Mitarbeitereinbindung und Motivation
Einkauf
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Zukauf von HR Systemen
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Zukauf von CRM Systemen
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Zukauf von Personaldienstleistungen
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Einsatz von Sub-Unternehmern
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Juristisch optimale Gestaltung von Werkverträgen vs. Arbeitnehmerüberlassung
Marketing
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Gestaltung und Umsetzung von Marketing-Strategien
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Marken-Definition und Aufbau
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Marken-Aufbau AK Touristik
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Marken-Ausbau über alle Medien der Aviationpower
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Gestaltung internationaler Marken der Dienstleistung (von Manpower Professional, Randstad Professional)
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Brunel – Marken-Zukäufe gestalten
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Vermarktung neuer Produkte der LHT
Human Ressource
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Optimale Personalstruktur (Anzahl und Qualifikation)
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Organisationsanpassungen sozialverträglich umsetzen
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PE-Themen strategisch und operativ ausbauen
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Einsatzplanung
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Rekrutierungs-Strategien
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Zusammenarbeit mit Personalberatern und Unternehmensberatern
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Gehaltsmodelle
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Incentive-Modelle
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Juristisch optimale Gestaltung von AÜ
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Change Management gestalten