

Holger Küster
Dipl.-Ing. für Luft- und Raumfahrt
Berater
Phone:
+49-152-55446600
Email:
Address:
Dominikus-Böhm-Str.22
50999 Köln
Deutschland
Date of Birth:
18. Februar 1963
EXPERIENCE
2016-2017
Geschäftsführer
Klüh Security GmbH
Personelle Sicherheitsdienstleistung
Turnover: 125 Mio. €
Mitarbeiter: 3.500
2014-2015
Vorsitz der Geschäftsführung
Randstad Professionals GmbH
Personaldienstleister für Professionals
Turnover: 100 Mio. €
Mitarbeiter: 1.500
2009-2013
Geschäftsführer
2009-2013
Geschäftsführer
Aviationpower GmbH
Dienstleister in der Luftfahrt
Turnover: 60 Mio. €
Mitarbeiter: 1.500
2007-2010
Geschäftsführer
2007-2010
Geschäftsführer
Manpower Professional Engineering GmbH
Personaldienstleister für Ingenieure
Turnover: 12 Mio. €
Mitarbeiter: 300
2000-2007
Chief Operating Officer (COO)
Brunel GmbH
Ingenieur-Dienstleister
Turnover: 100 Mio. €
Mitarbeiter: 2.500
1999-2000
Leiter Touristik
Autokraft GmbH (Deutsche Bahn)
Reiseveranstalter
Turnover: 30 Mio. €
Mitarbeiter: 100
1990-1999
Abteilungsleiter Produktentwicklung
Lufthansa Technik AG
Überholung und Wartung von flugtechnischen Geräten
Turnover: 4 Bill. €
Mitarbeiter: 26.000
EDUCATION
seit 2017
Gründer / Berater
reflect2act
Beratung für Unternehmen und Manager
1983-1990
Diplom
Technische Universität Braunschweig
Studienschwerpunkt: Luft- und Raumfahrttechnik
Abschluss: Diplom und Jahrgangsbester
1982 - 1983
Militär
Husarenkaserne Braunschweig
Instandhaltungskompanie / Fernmeldeabteilung
1973 - 1982
Abitur
Gymnasium am Fredenberg
EMPLOYER
SKILLS

Geschäftsführung - 10 Jahre
Chief Operating Officer - 2 Jahre
Regionalleiter - 5 Jahre
Abteilungsleiter - 3 Jahre
German (Mother Tongue), English (fluent)
French, Spanish - Beginner
Office, Mac Packages
CRM (Landwehr, Aida)
EXPERTISE
Unternehmensführung
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Aufbau von Start-Up Unternehmen in der Personaldienstleistung mit Ingenieur- und IT-Schwerpunkt
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Ausbau Luftfahrt-Dienstleister von Vision, Leitbild bis zur operativen Excellence
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Strategiebestimmung und Ausrichtung – Festlegen der Unternehmens-Kultur
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Brand-Gestaltung, Neue Brands entwickelt und eingeführt
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P&L bis 150 Mio. Euro
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Mitarbeiteranzahl bis 3.500
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Gewinnsteigerung um 200%
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Zukäufe und DD
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Aufbau Marketingstrukturen
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Aufbau Produktstrategien
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Aufbau Preisstrategien
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Aufbau optimaler Organisationsstrukturen (KAM, BD, Zentrale und de-zentrale Supportfunktionen...)
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Umbau Personalwesen – marktfähige Mitarbeiterbindung und -Gewinnung
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Entwicklung der geeigneten USP zur Differenzierung
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Optimierte Zusammenarbeit mit Eigentümern und Aufsichtsräten
Vertrieb
-
Internationaler Vertrieb in der Luftfahrt. Betreuung von VIP Key Account Kunden
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Aufbau KA Strukturen
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Aufbau und Optimierung von Vertriebsstrukturen im technischen Umfeld und in der Dienstleistung
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Vertriebsstrategien aufbauen und erfolgreich umsetzen
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Aufbau von Vertriebs-Kennzahlen und Umsetzung durch Coaching anhand entwickelter Vertriebshandbücher
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KPI Entwicklung und dadurch Ausbau des strategischen Vertriebes durch angepassten Hierarchie-Ansatz
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Optimierung vernetzter Incentive-Gestaltung
Strategie
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Unternehmensausrichtung – Vision, Leitbild, Ziele, Strategien, Umsetzung
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Personalstrategie
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Vertriebsstrategie
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Produktstrategie
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Marketingstrategie
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Due Diligence / Strategische Zukäufe
Innovations-Management
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Ingenieurtätigkeit innerhalb der Luftfahrt – Überholung, Wartung, Instandhaltung von Flugtechnischen Geräten.
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Umbau von VIP Flugzeugen mit innovativen neuesten Entwicklungen der Luftfahrt
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Aufbau einer auf Innovation fokussierten Abteilung und Führen dieser Abteilung.
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Entwicklung von Produkten, die bis heute durch die Lufthansa erfolgreich eingesetzt und verkauft werden
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Umsetzung von Veränderungsprozessen (Change Management) in Konzernen und KMU
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Neugestaltung Produktportfolio in Unternehmen der Dienstleistung
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Innovative Organisations- und Prozessgestaltung
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Mitarbeitereinbindung und Motivation
Einkauf
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Zukauf von HR Systemen
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Zukauf von CRM Systemen
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Zukauf von Personaldienstleistungen
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Einsatz von Sub-Unternehmern
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Juristisch optimale Gestaltung von Werkverträgen vs. Arbeitnehmerüberlassung
Marketing
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Gestaltung und Umsetzung von Marketing-Strategien
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Marken-Definition und Aufbau
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Marken-Aufbau AK Touristik
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Marken-Ausbau über alle Medien der Aviationpower
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Gestaltung internationaler Marken der Dienstleistung (von Manpower Professional, Randstad Professional)
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Brunel – Marken-Zukäufe gestalten
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Vermarktung neuer Produkte der LHT
Human Ressource
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Optimale Personalstruktur (Anzahl und Qualifikation)
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Organisationsanpassungen sozialverträglich umsetzen
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PE-Themen strategisch und operativ ausbauen
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Einsatzplanung
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Rekrutierungs-Strategien
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Zusammenarbeit mit Personalberatern und Unternehmensberatern
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Gehaltsmodelle
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Incentive-Modelle
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Juristisch optimale Gestaltung von AÜ
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Change Management gestalten